自國資委7月15日宣布開展國企改革的試點工作以來，被選入試點范圍的6家單位都在積極探索改革之路。近日，作為6家試點之一的中糧集團在國有資本投資改革上邁出了實質(zhì)性的一步。8月1日，中糧集團旗下食品電商我買網(wǎng)完成B輪1億美元融資，該筆融資由IDG資本以8500萬美元領(lǐng)投，A輪領(lǐng)投的賽富基金以1500萬美元追投。經(jīng)過融資之后，中糧集團仍是控股股東。
此條新聞一出，引發(fā)媒體廣泛關(guān)注，甚至連《華爾街日報》也予以跟進報道。媒體追捧的背后除了融資金額創(chuàng)下食品電商融資新紀錄之外，更是因為中糧我買網(wǎng)此次引入資本的方式體現(xiàn)了央企中糧集團混合所有制改革的一個方向，而中糧集團下屬的其他企業(yè)后續(xù)也有望相同或類似的形式引入其他所有制形式的投資者，加速國有資本投資公司試點工作的進展。
在中糧集團的所有企業(yè)中，我買網(wǎng)能順利完成此次融資，有其必然性，可以說，我買網(wǎng)是“最不像央企的央企”。作為中糧集團網(wǎng)絡(luò)銷售端口，其天生的互聯(lián)網(wǎng)屬性使其更像是一家互聯(lián)網(wǎng)公司：以客戶為中心、工作效率突出、市場營銷效果明顯、充分參與市場競爭、業(yè)務(wù)拓展迅速，特別是在生鮮、海外直采、冷鏈配送等方面;此外，經(jīng)過5年的發(fā)展和積累，其所取得成績也得到眾多用戶和資本市場青睞。
從創(chuàng)始之初，我買網(wǎng)就堅持以客戶為中心，按照電商的規(guī)律做網(wǎng)站。上線不久，因訂單量增長得太快導(dǎo)致物流跟不上，從而客戶不停地打投訴電話，對此我買網(wǎng)及時對系統(tǒng)進行大升級，解決物流問題。雖然是中糧旗下的公司，但我買網(wǎng)上并非只有中糧集團自己的產(chǎn)品，而是一個綜合性的食品銷售平臺。在發(fā)展中，我買網(wǎng)不斷完善冷鏈物流，加強食品安全把控，通過產(chǎn)地直采、海外直采，發(fā)揮中糧優(yōu)勢降低采購價格、縮減中間環(huán)節(jié)讓利于消費者，把真正低價優(yōu)質(zhì)的食品送上餐桌。
在市場化競爭方面，我買網(wǎng)也一改央企給人們留下的居高臨下的感覺，選擇平地起飛，充分參與競爭，與1號店、京東等其他電商平臺公平較量，靠發(fā)揮自身的優(yōu)勢力量在市場上立足并逐步做大做強。
營銷手段的不斷創(chuàng)新也是我買網(wǎng)和傳統(tǒng)央企的一大區(qū)別，如在世界杯期間發(fā)起美女送貨服務(wù)，采用包機直采車厘子，充分利用官方微博將網(wǎng)站的促銷信息和線上線下活動第一時間告知給消費者，與新浪、搜狐、鳳凰、360等IT行業(yè)媒體領(lǐng)軍品牌充分結(jié)合等，從這一方面來看，可以說我買網(wǎng)真正的是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。
除了以上幾個方面以外，我買網(wǎng)整個團隊的建設(shè)也和央企稍有不同，更顯專業(yè)化，正如中糧集團董事長寧高寧所強調(diào)的，“專業(yè)的事就要讓專業(yè)的人來做”，這也是在本次融資中，令兩家投資方?jīng)Q心投資的一個重要因素。
可以說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我買網(wǎng)正逐步加快去國企化的步伐，而國企改革試點的展開也給我買網(wǎng)帶來新的機遇。經(jīng)過此次資本的成功引入，我買網(wǎng)不僅邁出了國企改革的新步伐，其一如既往的專業(yè)表現(xiàn)也為眾多央企改革提供了范本和標桿。